如何做到pdca原则「PDCA管理模式有几个原则」

本文导读:思维导图之方法论专题–PDCA循环原则,PDCA很多时候被用来做项目执行。记得有一期《非你莫属》（职场招聘类节目）福能集团的CEO刘佳勇问了台上的应聘者，如果现在让你怎么去执行一个项目，你的步骤是什么，如何去执行，有没有什么方法论做为依据。

思维导图之方法论专题–PDCA循环原则,PDCA很多时候被用来做项目执行。记得有一期《非你莫属》（职场招聘类节目）福能集团的CEO刘佳勇问了台上的应聘者，如果现在让你怎么去执行一个项目，你的步骤是什么，如何去执行，有没有什么方法论做为依据。如果你不是学习管理专业，会对这个词汇很陌生。或是之前可能有听过PDCA循环原则，但不会应用，过了几天也都忘光了。学以致用，了解单词所代表的意思跟会灵活应用完全是两个不同的概念。学习不是为了懂，而是为了用。

现实之中很多职场人每天工作多半在打酱油，没有想法或是没有意识要进行自我提升。也有人心里会想上班就这点工资，再努力老板也不给加，还拼死拼活的干什么。但从另一个方面来讲，是否我们能力真能对得起心目中想要的那份高薪。如果答案是否定的，就耐下性子，好好提升下自己。觉得自己真的可以，那有什么必要在现在的公司死磕呢，如果不敢辞职，也说明你底气不足，还需学习呐。

以上都是一些感慨，也希望看到此篇文章的朋友，能静下心来，思考自己的目标，脚踏实地，多一份付出，也就多一份期待与可能。废话有点多了。进入今天的正题。

什么是PDCA循环原则？

思维导图方法论中的PDCA分别是英文单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（行动）首字母的缩写。PDCA也叫做质量环，是管理学上的一种通用模型。 有助于我们更好地执行一个项目。

Plan：制定项目的计划与具体目标Do：任务展开，组织实施Check：对项目的关键点和结果进行检查，是否有无遗漏Action：纠正偏差，对项目进行标准化管理，并确定新的目标，制定下一轮计划。

每一项工作，其步骤都是一个PDCA循环，需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，继而进入下一个循环。引用政治课上的一句耳熟能详的名言：从量变到质变。只要日积月累的积累地执行与完善，慢慢会有质的飞跃。可能一年之后的自己再回头就能发现自己的收获，时间永远是我们最好的老师，但耐心也是我们最大的敌人。

PDCA循环的特点

学习 方法论之PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

1、大环套小环、小环保大环、推动大循环。

每个目标我们都细化到每个具体步骤，在步骤之中又有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。通过大小环的彼此协同，互相促进，更好更全面的改善自己每个步骤。下次遇到同类型的事情会更加高效。

2、不断积累总结、不断提高。

PDCA循环就像一个上升的螺纹圈，你转了一圈，自己也不觉间上升了一步，循环的次数越高，你对目标的理解也会更加清晰，也能更好的把握全局。

3、上升型螺纹结构

思维导图方法论中的PDCA循环是个上升型螺纹结构，每循环一次，总会有新的想法，总结这次的新想法取得一些小成果，自我的能力也提升了一步。重复的事情一直做，而且能不厌其烦的一直去思考。是能不能使用好PDCA的关键，也是挑战人性内在的 弱点，思维导图方法论中的PDCA方法简单容易理解，但大家有空还是要多多实践。

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