运营与管理的框架思维导图「运营之光运营必看的书」
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本文导读:《运营之光》思维导图《运营之光》是有10年互联网运营经验的、从运营小白到网络运营大咖的黄有璨编写的，在大数据的潮流中，不懂得利用大数据做运营的企业最终只会被信息潮流淹没，学好运营至关重要。通过MindMaster思维导图工具，我们将对运营有
《运营之光》思维导图
《运营之光》是有10年互联网运营经验的、从运营小白到网络运营大咖的黄有璨编写的，在大数据的潮流中，不懂得利用大数据做运营的企业最终只会被信息潮流淹没，学好运营至关重要。通过MindMaster思维导图工具，我们将对运营有更深入的了解。
书中第一章以作者的亲身经历，向读者展示黄有璨心中的“运营”，在黄有璨心中的市场是怎么样的，“运营”与“市场”“产品”又存在着区别与关联。
就像人在社会竞争一样需要竞争力，运营者在运营的激烈斗争中也需要竞争力，黄有璨认为80%的运营者之能打杂，缺少的是必备素质、思维方式、工作习惯。运营者永远要相信自己的竞争力，正确认识自己，并勇于去尝试，其中可能会遇到成本问题，这时候就需要精益经营。在第二章中谈到，运营做大的3个底层工作方法是：对新鲜事务的高度敏感、拥有对用户的洞察、学习具有说服力的表达，4个关键性思维是流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维。
第三章讲了运营需要的核心技能和工作方法，需要运营者具备数据分析方法的能力和意识，了解UGC型内容生产生态、PGC型内容生产生态如何持续、思考“组织”与“沟通”，并且了解转发型文案的常见方法，并举例说明了“标题党”和“段子手”为什么不能成为顶尖高手，缺少的是什么，最后总结了撬动用户互动意愿的8个指导意愿。思路非常的清晰，适合小白以及入行者阅读。
第四章从运营现象中剖析背后的客观规律，并试图了解产品的不同阶段，从而结合产品业务类型规划好今后的运营路径，举实例讲述了如何搭建一款成熟产品的运营体系。
第五章是作者站在互联网这一宏观角度上，分析顶尖运营是如何做好的？从个人能力出发，与互联网的需求相对比，总结出5种运营者以及成长路径，最后也不忘教大家如何选择自己的未来，少掉进求职路上的坑。
第六章是作者走过十年的弯路，作为一个运营者的自省与思考，未来十年，互联网还需要怎么样的运营，自身需要怎样去做好，改变自己的运营观，同时也为广大运营者着想，需要互联网重视运营的重要性，企业重视运营人才。
最后，引言中作者讲述了他心目中认为的互联网的四种回答。
作者：绎彬
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